Достройте к нему всё остальное. Страховые взносы и НДФЛ добавляют к выплате на руки заметную долю. Рабочее место — арендованные метры, стол, монитор. Ноутбук, который списывается за два-три года. Лицензии на среду разработки, доступы к облакам и трекерам. ДМС и корпоративные бонусы. Отдельной строкой идёт стоимость закрытия вакансии: работа рекрутера, часы техлида на собеседованиях, а при неудачном найме ещё и оплаченный испытательный срок, не давший результата. Именно на этом этапе к расчёту чаще всего и подключают IT аутстаффинг — он позволяет не платить за поиск и не рисковать ошибкой найма.
Дальше два множителя, которые почти никогда не попадают в таблицу. Первый — оплачиваемое время вне задач: отпуск, больничные, обучение, внутренние встречи. Второй — простой между проектами, когда специалист в штате уже есть, а фронта работ под него ещё нет. Этот месяц оплачивается полностью, как и любой другой.
Теперь арифметика. Сложите годовые затраты и разделите не на календарные рабочие часы, а на реально продуктивные. Полученная цифра и есть настоящая стоимость часа. Сравнивать с рейтом внешнего специалиста нужно именно её, потому что внешний тарифицируется только за отработанное время: нет задач — нет счёта, нет простоя за ваш счёт.
Расчёт не отменяет штатную команду. Ядро продукта, архитектура и знание предметной области должны оставаться внутри — это то, что нельзя арендовать. Но на пиках нагрузки, на отдельных модулях и там, где нужна редкая компетенция на несколько месяцев, разница в полной стоимости часа становится наглядной, и обычно не в пользу расширения штата.
